Ответственность и стрессовые ситуации идут рука об руку и поэтому, зачастую, неизбежны. Если вам сложно справляться с сильным стрессом, он может негативно влиять на ваше здоровье, например, может появиться тремор в руках или зависимость от кофе. В таком случае стоит трезво оценить свои навыки стрессоустойчивости и понять, можете https://deveducation.com/ ли вы их прокачать без ущерба для здоровья или занять более спокойную роль. Он сам, без всякой просьбы с моей стороны (а в те годы я еще был довольно застенчивым), пошел к своему менеджеру и дал положительный фидбэк о моей работе. Андрей заявил, что я не требую менеджмента с его стороны ни по работе, ни по коммуникации с клиентами, и вообще могу быть руководителем для других. Этим он очень помог мне, во-первых, повысить уверенность в себе, в своих силах, а я тогда нуждался во внешней оценке, и, во-вторых, перейти на позицию тимлида.
правил, которые выполняют успешные тимлиды
Один из главных инструментов тимлида – использование методологий по созданию продукта или проекта (Agile, Scrum, Kanban). Тимлид должен хорошо владеть подобными инструментами, чтобы направить команду в Стресс-тестирование программного обеспечения нужное русло и не сбиваться с пути, используя основные принципы разработки клиентоориентированного продукта. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Тимлид всё время балансирует между интересами команды и бизнеса, поэтому периодически ему приходится делать сложный выбор.
Тимлид — кто это и чем занимается?
И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером. Авторы считают, что наём неподходящего сотрудника обходится компании в 15 раз дороже его заработной платы. Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата. Книга научит искусству сочетания лидерства и руководства — да, это не одно и то же! Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым тимлидер это нужен особый подход. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора.
Как стать тимлидом: дорожная карта
В любом случае нужно выполнить несколько условий, чтобы руководство вас заметило, оценило по достоинству и предложило должность. Итак, обычно руководителем направления становятся, пройдя по цепочке «Стажер — Джуниор — Мидл — Сеньор — Тимлид». Если компания небольшая, некоторые ступени можно перепрыгнуть. Для чего нужно общаться в комьюнити, есть ли в IT сексизм, и почему программисту важно быть ленивым.
Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте. Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду.
- Если у вас есть решение для их проблемы, проведите инструктаж, а если нет, направьте их к специалисту, который сможет ответить на их вопросы.
- Он управляет командой, занимается организацией и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников.
- Грамотное распределение ресурсов – одна из важных компетенций тимлида.
- А затем пошагово спланировать, с помощью каких инструментов ― книг, курсов, консультаций ― и в какие сроки вы планируете закрыть эти пробелы.
- 1.Passion, или сочетание искреннего интереса к своей работе и готовности пожертвовать чем-то личным в пользу окружающих.
Именно поэтому важно понять, чем лидер отличается от менеджера. Это поможет осознать, что внутренний конфликт между этими ролями — не проявление несоответствия или слабости, а часть их природы. Ментальная “maturity” (зрелость) и стабильность в стрессовых ситуациях.
Лидер, который не работает в две стороны, не умеет доносить идеи и не дает обратной связи, не сможет построить эффективную команду. Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить.
В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Я считаю, что идеальных людей не бывает, поэтому важно выстраивать отношения так, чтобы максимально «включать» положительные черты человека и нивелировать негативные.
Однако существуют общие умения, которые необходимы любому руководителю в любой отрасли. И вертикальное, и горизонтальное развитие имеют достоинства и недостатки. Выбор стоит основывать на личных интересах, карьерных целях и текущих обстоятельствах. Если определяющим фактором является стремление к лидерству и влиянию, скорее всего, стоит выбрать вертикальный путь. Если же хочется углубить свои познания и стать более разносторонним специалистом – оптимальным вариантом будет освоение новых областей.
Таким образом, успешное завершение проекта во многом зависит от компетентности и эффективности работы руководителя команды. Это не только технические навыки и навыки управления проектом, но и межличностные навыки, способность решать конфликты, эффективно общаться и мотивировать команду.. Из описанного понятно, что на должность руководителя IT-подразделения может претендовать только человек с соответствующим опытом и знаниями. Во-первых, это разработчик уровня Senior, во-вторых, специалист с задатками лидера и навыками управления.
Как тимлид, вы должны иметь представление о том, чем занята ваша команда. Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива. Вместо этого попробуйте использовать инструмент по управлению рабочей нагрузкой команды, чтобы отслеживать, над чем работает каждый ваш сотрудник. Это особенно пригодится, если ваша команда трудится над разными проектами и где-то не до конца проинформирована. Если вся информация находится в одном месте, можно быстро разобраться, и предотвратить перегрузку.
Таким образом, чтобы определить, что нужно команде — лидер или менеджер, нужно сначала определить какие задачи перед командой. Если перед командой стоят вопросы о повышении взаимодействия и общего морала, можно подумать о назначении тимлида. Если же требуется улучшить управление проектами и ресурсами, то следует ориентироваться на менеджера. В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер.
Качества, которые поражают в управленце, могут кардинально отличаться от простых участников команды. От этого зависит, как быстро и эффективно команда может выполнить поставленные задачи, и какие у нее будут цели и стремления в долгосрочной перспективе. Руководитель команды должен быть эффективным менеджером и организатором. Процесс управления на предприятии включает в себя роль, которую играет главный руководитель в командах.
Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой. Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу. Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков. Может прозвучать странно, но научиться писать код проще, чем находить подход к людям. Поэтому уделяйте внимание развитию лидерских качеств и навыков коммуникации. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции.
Как отмечалось выше, тимлид обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Лидерские качества нужны чтобы эффективно управлять командой, и тимлид должен быть настоящим лидером в своей команде. Лидер разбирается в различных подходах к людям, владеет основными инструментами управления людьми. Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды.
Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой.
Как вариант, можете попросить друзей и знакомых помочь с поиском и рекомендациями. Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса. Он управляет продуктовым бэклогом, определяет приоритеты разработки, анализирует рынок, аккумулирует и исследует обратную связь от заказчика и пользователя. В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации.
